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戰略管理與
全面預算管理

  • 企業現行戰略診斷,包括企業戰略調查、企業外部環境分析、企業內部能力和資源分析
  • 依據企業愿景、使命、價值觀,設計企業愿景指標模型
  • 依據企業愿景指標模型,設計企業戰略舉措和經營目標
  • 企業戰略實施指導,包括戰略管理工具培訓、戰略目標分解、戰略計劃制定、戰略評估與調整
  • 設計以實現企業發展戰略和經營目標為導向的全面預算管理體系,并將預算分解成為企業內部各個業務單位的戰略任務、舉措和績效要求

組織架構與
管控設計

  • 企業管控機制設計,包括法人治理結構、組織機制、決策機制、運營機制、激勵機制、監督機制等設計
  • 企業職能管理模式設計,包括生產管理模式、采購管控模式、供應鏈管控模式、集團管控模式等設計
  • 企業機構設計,包括與企業管控機制及管理模式的相適應和協調的縱向機制和橫向職能之間的協調機制設計和機構類型的選擇
  • 企業職責體系設計,包括與企業管控機制及管理模式的相適應和協調的職能分配和職位設計

組織績效
與薪酬管理

  • 以企業戰略為導向,全面預算管理為龍頭,設計業務流程及管理事項的績效目標和指標
  • 績效管理方案設計,包括績效管理機制框架設計、績效指標體系設計、績效考核結果運用設計
  • 薪酬管理現狀診斷,包括薪酬現狀分析、工作分析及崗位價值分析
  • 薪酬管理方案設計,包括確定薪酬管理體系框架、確定崗位薪酬水平、策劃薪酬方案、薪酬方案宣貫和實施
  

      信息化和工業化
      融合管理體系

  • 信息化和工業化融合管理體系要求標準和評估規范培訓
  • 兩化融合方案制定
  • 企業兩化融合管理體系管理體系策劃,包括目標確定和分解、文件層次確定、職責體系構建、文件編寫
  • 企業兩化融合管理體系運行指導、內部審核指導、管理評審指導和外部認定評審輔導



      




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